其实零售业本身的成长需要的时间还是比较长的，在本质上是需要抢占更加多的流量，然后形成规模化效益，现在互联网的加入使得零售业的竞争变得越来越激烈，使得零售商家获得消费者的信息，对于消费者来说购物就变得更加方便。原本消费者购买一个商品，需要到门店里面购买，而现在可以通过手机APP就能够下单。
而现在出现的新零售业态可以分为两种类型，一种类型是相对传统的大中型企业，还有一种类型是有很大的资金和资源支持的新零售业态，像盒马鲜生、超级物种等等。想要做好新零售，还是需要一定的规模基础。
其实规模对于所有的业态来说都是非常重要的，没有规模的话就连供应链都是很难保证，所以对于很多的零售商来说，第一件事情就是在一个区域里面做成老大，在有了区域的影响力以后才能开始走第二步，就像怎么做供应链的整合、打工线上线下等等。
因此，只有做成区域的独角兽，那些大的平台企业才会带动其变革。中型的业态是难以独自完成变革，这是由于智能、云计算等很多工具对它的直接效益的提升是十分有限的。就像盒马。若是未来它发展到全国，我们就能够依靠盒马的速度来引导整个行业的发展，但是不能指望他支撑整个零售变革，因为商业中存在丛林法则，大家都懂。
所以在想要将自动售货机这些类型的新零售做大做强，首先就得看规模，在规模到达了一定的程度以后才能开始谈模式。还有就是一家零售公司能不能成为一个品牌，还要看竞争的程度，在竞争激烈的地方就很难做起来，因为成不了大的规模，也做不了大佬。或者说资金多，前期一直投入，才有可能成品牌。
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