供应链零售业很重要的一个环节，也是新零售进行数字化的起点，在越来越激烈的新零售市场环境下，任何模式的创新都离不开利益这两个字，就是降低成本和增加收益。
在经济全球化以后，在保证商品的质量下，制造成本基本很难进行调控，以手机为例子，一台手机基本上是有很多个国家和地区提供材料，这些材料的成本基本上是固定的，想要占便宜是没有很大的可能性的。
对于无人售卖机行业也是一样，在商品的制造成本难以下调的情况下，只能从其他环节来控制成本，譬如说物流运输、运营管理和供应链信息等。
物流运输。使用分销模式有总仓逐层下发，容易造成物流信息的缺失，并且增加了层级和层级的运输和仓储费用，这样也导致距离较远的地方商品成本偏高。
而新零售环境下的数字化物流，建立在全国范围的数据基础上，能够对各个地域的数据信息进行整合，智能规划耗能最低的运输路线，有效的降低物流成本。
数据化、智能化的供应链信息管理，能够为多段落供应链的复杂信息流提供更加快速、精准的决策依据。因为在消费习惯更新频繁的时代，产品的淘汰率是不断上升，一旦出现信息落后，就容易导致热销的产品断供。
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